添加子项信息，策划子项参与部门的营业额，策划各子项的分包明细、分包营业额，建立子项数据库。可再次做项目策划进行修订，修订后版本号数字递增。
注意：1、项目策划替换了子项策划、子项变更、营业额拆分（部门）等菜单功能。2、集团关联项目在子公司系统中立项后自动产生的子项，必须走项目策划流程确认，才能拆分部门营业额，开展下步操作。
操作入口：生产管理->子项管理->项目策划
操作权限：项目负责人
Figure 108. 表单：项目策划
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Figure 109. 流程：项目策划
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Table 35. 流程权限：项目策划
| 编号 | 节点 | 角色 | 说明 |
|---|---|---|---|
| 1 | 项目负责人策划 | 项目负责人 | 后续分支节点：2、3 |
| 2 | 子项负责人 | 表单上的子项负责人 | |
| 3 | 子项参与部门负责人备案 | 部门领导 | 参与部门领导 |
| 4 | 项目主管审核 | 项目主管 | |
| 5 | 结束 |
Tip
项目策划流程审批完成后，将主要信息写入子项库、子项分包策划库，生成子项营业额流水、部门营业额流水。
子项只能策划服务阶段之内的内容。
项目策划时，子项营业额之和应与项目库中的合同额一致，各子项分包营业额之和应不大于项目库中的分包合同额。
分包策划表的分包明细，在做过分包申请后不能删除。
Figure 110. 列表：三标目录补录
对于已经策划过的子项，如果想补充录入三标目录，可以点击上方目录选择的下拉框，选择目录后，初始化三标管理下的目录结构。
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