子项策划
添加子项信息，建立子项数据库。
操作入口：生产管理->子项管理->子项策划
操作权限：项目负责人
Figure 101. 表单：子项策划
 |
Figure 102. 流程：子项策划
 |
Table 31. 流程权限：子项策划
| 编号 | 节点 | 角色 | 说明 |
|---|---|---|---|
| 1 | 项目负责人策划 | 项目负责人 | 后续分支节点：2、3 |
| 2 | 子项负责人备案 | 表单制定人员 | |
| 3 | 子项参与部门负责人备案 | 部门领导 | 参与部门领导 |
| 4 | 项目主管审核 | 项目主管 | |
| 5 | 结束 |
![[Tip]](images/tip_1284684656.png) | Tip |
|---|---|
子项策划流程审批完成后，将主要信息写入子项库。 子项策划流程结束后，生成子项营业额流水。 子项只能策划服务阶段之内的内容。 子项策划金额总量（包含子项策划流程未结束的部分），要小于等于项目预估金额。 |
Figure 103. 列表：三标目录补录
对于已经策划过的子项，如果想补充录入三标目录，可以点击上方目录选择的下拉框，选择目录后，初始化三标管理下的目录结构。
 |