子项策划（建立子项库）->营业额拆分（部门）（确定部门产值分配比例）->子项预算（可选，确当年度成本预算数据）->进度填报（确定子项收入）->子项收入拆分（确定部门收入）=》生产指标统计（考核收入）

生产供方（建立供方库）->分包申请（分包合同审签的前提）->分包合同审签（建立分包合同库）->分包合同归档（归档日期）->分包合同额拆分（项目）（项目预估分包额变实际分包额）->业务额拆分（经营模块，更新部门承接业务额）=》经营业绩指标统计（新承接业务额）

应收款登记（合同应收）- ->开票申请- ->到款记录（认领）->到款核销（核销到子项、到合同、到开票）-到款拆分（部门收款）-》生产指标统计（现金收款）

应付款登记（合同应付）- ->分包产品验证（定金除外）-->分包支付申请->实付记录（实际银行汇款）-付款拆分（部门付款）-》生产指标统计（现金付款）

子项成本费用（人工、分摊、直接）->子项部门成本->项目成本（部门成本）=》生产指标统计（部门成本）